KAUPALLISESTA KASVUSTA VASTAAVILLE JOHTORYHMILLE
Selvitä, mikä markkinoinnin, myynnin ja asiakkuuksien saumakohdissa jarruttaa kasvua.
Useimmilla yrityksillä ei ole myyntiongelmaa. Ongelma on tiimien välissä.
Markkinointi, myynti ja asiakkuudet tekevät kukin hyvää työtä. Mutta ne mittaavat onnistumista eri tavoin. Siksi on vaikea nähdä, mikä toimii, mikä ei ja mitä kannattaa korjata ensin.
Yksi tulos. Yksi järjestelmä. Yksi tapa mitata kasvua.
Saumat, joissa kasvua katoaa
MIKSI TÄLLÄ ON VÄLIÄ
Kuulostaako tutulta?
Maksat joka vuosi enemmän, mutta kasvu pysyy samana.
Ennuste on heittänyt kaksi kertaa peräkkäin, eikä kukaan osaa sanoa tarkalleen miksi.
Markkinoinnilla, myynnillä ja asiakkuustiimeillä (Customer Success, avainasiakkuustiimit) on kiire, mutta liikevaihto ei kasva.
Asiakkaat pysyvät, mutta he eivät osta ajan myötä enempää.
Kasvu on kiinni muutamasta avainhenkilöstä ja hidastuu, kun heillä on liikaa tekemistä.
Kukaan ei välttämättä tee mitään väärin. Ongelma syntyy usein siinä, mitä tapahtuu tiimien välillä.
Saumat, joita kukaan ei omista
Kuvitteellinen esimerkki, joka perustuu yleisiin havaintoihin — ei todellinen yritys.
Tältä tilanne voi näyttää B2B-ohjelmistoyrityksessä, jonka liikevaihto on 20 miljoonaa euroa vuodessa.
Yritys käyttää 4 miljoonaa euroa vuodessa myyntiin, markkinointiin ja asiakkuuksiin
Viime vuonna liikevaihto oli19 miljoonaa, ja uutta liiketoimintaa tuli 1 miljoona euroa.
Yrityksen raportit eivät kerro, mikä osa tuosta 4 miljoonasta tuotti uuden miljoonan.
Jokainen tiimi tekee omaa työtään, mutta kukaan ei näe koko ketjua.
CEMA
Kaikki alkaa Commercial Engine Maturity Assessmentista (CEMA). CEMA arvioi, miten markkinointi, myynti ja asiakkuuksista vastaavat tiimit toimivat yhdessä. Arvio tehdään sinun omalla datallasi.
Saat kolme selkeää vastausta:
Missä ongelmat ovat
Mitä ne todennäköisesti maksavat
Mitä kannattaa korjata ensin.
Arviointi kattaa kolme aluetta:
Raha
Tiimit
Saumakohdat
CEMA on enemmän kuin vain raportti. Se on tapa tarkastella liiketoimintakoneistoasi yhtenä kokonaisuutena. Siinä määritetään liiketoimintakoneistosi yleinen kypsyystaso sekä kunkin osa-alueen taso – arviointi suoritetaan joka kerta samalla tavalla. Arviointi kestää 10–15 työpäivää. Jokainen CEMA tehdään samalla menetelmällä, joten voit mitata edistymistäsi myös myöhemmin. CEMA toimitetaan selkeässä, hallituskelpoisessa muodossa englanniksi tai suomeksi.
NÄIN SE ETENEE
ARKI
Nyt
Ennuste, johon et luota
Ennuste, johon voit luottaa
Eri tiimien omat mittaristot
Yhteiset luvut ja yhteiset tavoitteet
Kasvu yhden ihmisen varassa
Järjestelmä, jota koko tiimi osaa käyttää
Arvailu
Päätökset oman liiketoimintasi luvuilla
Enemmän liikevaihtoa: Löydät kohdat, joissa menetät eniten kasvua ja korjaat ne ensin.
Vähemmän hukkaa: Lopetat rahan ja ajan käyttämisen tekemiseen, joka ei auta kasvamaan.
Yksi yhteinen näkymä: Markkinointi, myynti ja asiakasmenestys näkevät saman kokonaisuuden ja toimivat samoilla mittareilla.
Vähemmän päänvaivaa: Sinulla on ennuste, johon voit luottaa. Liiketoiminta ei ole yhden ihmisen varassa. Ja kun hallitus kysyy, miten kasvu etenee, sinulla on vastaus.
YKSI JÄRJESTELMÄ
Kun kasvu hidastuu, yritys palkkaa usein asiantuntijan. Markkinointitoimisto parantamaan kysyntää. Myynnin konsultti korjaamaan putkea. Joku katsomaan asiakkuuksia. Jokainen voi tehdä hyvää työtä omalla alueellaan. Mutta jokainen tuo mukanaan omat mittarinsa. Markkinointi katsoo liidejä, myynti putkea ja asiakkuudet uusintoja.
Mutta miten nämä kaikki yhdessä tuottavat kasvua? Tätä kysymystä ei yleensä omista kukaan. Siksi en tule johtamaan yhtä tiimiä muiden puolesta. Mittaa koko kaupallista kokonaisuutta samalla tavalla ja katson, mitä tiimien välillä tapahtuu. Tiimien vetäjät johtavat edelleen omia tiimejään.
Seuraava kysymys on, kuinka paljon kasvua jää saamatta. Tavallinen vastaus on benchmark.
10 % on benchmark. Ei sinun yrityksesi luku. IDC:n pitkään siteerattu arvio on, että kaupallisten tiimien huono yhteispeli voi maksaa organisaatiolle noin 10 % vuosittaisesta liikevaihdosta. Se on kiinnostava benchmark. Mutta se ei kerro, kuinka paljon sinun yrityksesi menettää. Siksi en käytä 10 %:a kertomaan sinulle, mikä ongelmasi on tai onko sitä.
Mittaa se omasta liiketoiminnastasi. CEMA:ssa käytämme omaa dataasi. Näin saat lähtötason, jota voidaan käyttää myös muutoksen jälkeen. Benchmark kertoo, että ongelma kannattaa tutkia. Oma data kertoo, mikä ongelma on sinun yrityksessäsi.
MIKSI MINÄ
Olen tehnyt urani auttaen yrityksiä kasvamaan
Olen Maarit Asikainen. Olen työskennellyt tuote-, markkinointi- ja kaupallisen johdon tehtävissä pohjoismaisissa ohjelmisto- ja teleyrityksissä. Olen myös vastannut tuloksesta, eli koko liiketoiminnan tuloksesta enkä vain yhdestä osasta sitä.
Siksi tunnen sekä tiimien työn että sen, mitä niiden välillä tapahtuu.
Tänään autan yrityksiä rakentamaan kaupallisen kokonaisuuden, jota voidaan mitata, johtaa ja kehittää. Väitöskirjatutkimukseni Vaasan yliopistossa käsittelee sitä, miksi nämä aukot syntyvät ja miten ne korjataan.
Pidän työn yksinkertaisena: selkeitä kysymyksiä, käytännöllisiä ratkaisuja ja muutoksia, joita tiimisi voi käyttää vielä pitkään projektin jälkeen.
KYSYMYKSIÄ
Olemmeko valmiita arviointiin?
Miten hinnoittelu toimii?
INSIGHTS
MISTÄ ALOITTAA
Aloita maksuttomasta 30 minuutin kasvukonekatselmuksesta
Käymme läpi, miten liiketoimintasi kasvaa tänään, missä kasvua todennäköisesti eniten menetetään ja onko CEMA teille oikea seuraava askel. Jos en usko, että siitä on teille hyötyä, sanon sen.

